3月4日，冶建公司2026年度工作會議在禮堂召開。會議傳達(dá)集團公司2026年度工作會議精神，回顧2025年重點工作取得的成績，深刻剖析當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)，有針對性地采取措施繼續(xù)破局突圍，全面推進(jìn)各項工作向前向好，動員全體干部員工凝心聚力、攻堅克難，力爭在新形勢中實現(xiàn)新作為，推動公司全面實現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，冶建公司董事長、黨委書記覃振華作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、韋克雪、葉益華參加。

陸志斌講話

陸志斌用“發(fā)展平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、大局穩(wěn)定”12字對冶建公司2025年發(fā)展成效給予充分肯定，向辛勤付出、攻堅克難的冶建公司全體員工，表示衷心感謝并致以崇高敬意。對公司2026年度工作，他提出“八個提升”的要求。一是全力提升核心業(yè)績。堅持“以業(yè)績論英雄、用成效見擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，緊盯年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，確保全面完成各項主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，以實實在在的業(yè)績支撐冶建公司發(fā)展走得更穩(wěn)健。二是全面提升市場份額。市場經(jīng)營是龍頭，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的頭等大事，一定要集中力量和智慧攻堅，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項目。重點抓好鞏固信用體系、擴大經(jīng)營布局、提高經(jīng)營質(zhì)量數(shù)量、創(chuàng)新合作模式、用好資質(zhì)政策、加大力度培育新賽道等六方面工作。三是全面提升專班成效。對照今年八個專項專班的工作部署，冶建公司要結(jié)合實際細(xì)化任務(wù)分解、層層壓實責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動領(lǐng)任務(wù)、挑重?fù)?dān)，帶頭抓落實、求實效，確保年底超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。四是全面提升運行效益。堅持開源與節(jié)流雙向發(fā)力，開源端重點做好擴大新簽合同規(guī)模、提升自營項目占比、探索多元盈利模式、加快低效無效資產(chǎn)處置等四項工作；節(jié)流端持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，多措并舉降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。五是全面提升管理強度。要強化運營管理剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定和負(fù)面清單要求；要加大項目管理力度，重點強化區(qū)外項目管控，堅決杜絕“以包代管”問題；提升商務(wù)管理精細(xì)化水平，嚴(yán)格落實“四流合一”要求，確保債權(quán)債務(wù)真實準(zhǔn)確。六是全面提升風(fēng)控水平。要重點防范經(jīng)營風(fēng)險，確保全流程項目風(fēng)險可控；嚴(yán)密防范資金安全風(fēng)險，守好企業(yè)“錢袋子”；切實防范訴訟、行政處罰風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；要堅決守住質(zhì)量和生產(chǎn)安全底線，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。七是全面提升改革力度。要優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運行效能；優(yōu)化人員配置，引進(jìn)緊缺人才；完善考核機制，精準(zhǔn)到人，夯實差異化薪酬分配基礎(chǔ)；要加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)，調(diào)整經(jīng)營班子，選拔任用年輕管理人員，為年輕人提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的平臺，形成新老接續(xù)、團結(jié)奮斗的良好局面。八是全面提升黨建賦能。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終在政治上同黨中央保持高度一致。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)賦能生產(chǎn)經(jīng)營；持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)全體員工嚴(yán)守紀(jì)律紅線、不碰廉潔高壓線，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

覃振華作工作報告

會上，覃振華作題為《優(yōu)化資源促運轉(zhuǎn)  搶抓機遇謀發(fā)展  力爭在新形勢中率先破局突圍實現(xiàn)業(yè)績增長》的工作報告。報告全面回顧公司2025年度重點工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，部署2026年度重點工作。他要求，2026年要做好九個方面的重點工作。一是聚焦市場開拓，增強發(fā)展動力。二是狠抓生產(chǎn)履約，提升項目效益。三是強化財務(wù)管控，保障資金安全。四是筑牢“安質(zhì)”防線，打造創(chuàng)優(yōu)品牌。五是健全風(fēng)控體系，守牢合規(guī)底線。六是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，厚植實干底色。七是提升管理效能，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。八是講好冶建故事，凝聚奮進(jìn)合力。九是深化黨建引領(lǐng)，賦能中心工作。

蒙勝益主持會議

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團公司2026年度工作會議精神，并就落實好本次會議精神提出三點要求。一是抓宣貫聚合力，確保開好局起好步。各部門、各分（子）公司要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，為全年工作筑牢思想根基、注入精神動力。二是抓關(guān)鍵強執(zhí)行，全力沖刺年度目標(biāo)。要緊緊圍繞全年總目標(biāo)，聚焦重點領(lǐng)域，通過扎實開展勞動競賽等活動，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是抓落地出實效，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。全體干部員工要大力弘揚實干作風(fēng)，切實把會議部署轉(zhuǎn)化為具體行動和實際成效。

頒獎現(xiàn)場

會上表彰了公司2025年度先進(jìn)單位、集體及個人，勞動競賽先進(jìn)單位、項目部及個人，優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀科技成果、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等。桂鴻分公司、桂華分公司、第七分公司、第一分公司等5家單位作經(jīng)驗交流發(fā)言。

各單位遞交生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門正副職管理人員、各市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/綜合辦公室 陳健明)